云應用將促使小企業信息化從“奢侈品”變成了“日用品”，從幫助企業管理變成了幫助企業經營，所以，云計算是“解放”小企業的唯一方式。

　　云應用將促使小企業信息化從“奢侈品”變成了“日用品”，從幫助企業管理變成了幫助企業經營，所以，云計算是“解放”小企業的唯一方式。

　　今年年中，工業和信息化部、國家統計局、國家發展和改革委員會、財政部四部委聯合印發了中小企業劃型標準。在這四部委的劃分中，小企業被劃分為中型、小型、微型三種類型，普遍來說，從業人員100人及以上的為中型企業，從業人員10人及以上的為小型企業，從業人員10人以下的為微型企業。

　　在這個標準中，行業涉及84個行業大類，362個行業中類和859個行業小類，分別占大、中和小類的比重為88.42%、91.41%和94.09%，基本涵蓋了國民經濟的主要行業。由此可見，微型企業仍舊是各行業中的主要力量。

　　與大多數中小企業相比較，微型企業的信息化具有什么樣的特點，又該如何對之服務?

　　存在四大管理難題

　　周老板是北京動物園服裝批發市場的小老板，他的生意模式簡單，就是從外地工廠進貨，賣給那些來批發市場的全國各類服裝銷售商。周老板一年的銷售額是6000萬元，在相隔不遠的官園服裝批發市場也有攤位。庫房在這兩個經營點之間，周老板的每個攤位各有幾名員工，手機成為他們之間使用最多的通信工具。

　　這是一家典型的微型企業。周老板說，做了幾年服裝批發生意，感覺把生意精細化管理有困難。“如果自己再想擴大經營，必須使用軟件產品，主要用來管理財務等。”但是他對信息化系統有模糊的印象，并不清楚究竟要什么樣的產品和服務。

　　周老板所面臨的管理和信息化難題具有普遍性，挑戰如下。首先是資金問題，由于他是轉租的攤位，在銀行開賬戶、資金往來存在問題。第二是管理問題。庫存距離攤位有一定距離，庫存盤點用紙質記錄，存在模糊不清晰的情況。如果服裝的庫存不能及時解決，那么影響下一個季度的銷售。第三是溝通問題。由于員工之間主要用手機溝通，如果存在手機沒電、沒有信號或者手機不在身邊等情況，容易丟單。銷售人員有時候也要騎自行車或者打車來回確認溝通的問題，如庫存、貨品數量和樣式等。第四則是對銷售情況不了解。由于他主要做老客戶的生意，彼此的資金往來、進銷存等都不清楚，對客戶關系維護、進貨決策等有影響。

　　如何解決類似周老板這樣的微小型企業的困惑?也許，目前業界盛行的云計算可以做到只要中小企業的云是無所不在，而又輕松部署、便于使用。

　　飄來小企業云

　　暢捷通總裁兼CEO曾志勇認為，與大中型企業相比，小企業往往因財力薄弱、人才缺乏、商機獲取不及時而導致在整體經營管理上存在困難，如何利用信息技術增強企業的經營和管理能力，提升小企業的競爭力，成為小企業的重要突破點。

　　“面對中小企業的云，要讓他們先體驗，后決定購買;這種云要像水電那樣，零初始成本，按需付費，也就是用多少付費多少;這種云讓小老板們像用手機那樣簡單易用，無需學習;這種云全面互聯，連接內外部的各類軟件，融會貫通，并且軟硬件無需維護，自動更新升級。”曾志勇描述了小企業的云特點說，只有這樣，才能解決小老板們對技術的恐懼，讓他們輕易上手，讓信息化提升企業的競爭力。

　　據了解，當前小企業的商務溝通模式已經不再局限于傳統的“電話+傳真”，小企業的信息化模式開始朝著經營過程全互聯網化轉型。云應用將促使小企業信息化從“奢侈品”變成了“日用品”，從幫助企業管理變成了幫助企業經營：企業只需購買云計算服務，不僅可降低企業的軟件服務擁有成本，縮短信息化建設周期，還可大大減少企業運維成本。“云計算是解放小企業的唯一方式。”

　　曾志勇總結說：“云計算將給小企業帶來全新的經營模式變革，隨著暢捷通云服務戰略的不斷完善和整合，暢捷通將進一步契合小企業云應用需求，為它們提供易獲得、低成本、見效快、免維護的云服務，引領小企業管理信息化進入云時代。”