致CEO：一個(gè)好的工具，是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的救贖

　　作為公司領(lǐng)導(dǎo)，你的工作是“編輯”，而不是“作家”。如果你做了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事情，那就是你缺少一個(gè)“編輯”團(tuán)隊(duì)的工具。

　　從5人的小團(tuán)隊(duì)到500人的大團(tuán)隊(duì)，身份和職能的雙重轉(zhuǎn)變

　　記得朋友曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“執(zhí)行團(tuán)隊(duì)組建后，再加上一個(gè)好工具，你將會(huì)有大把的閑余時(shí)間。”那時(shí)的我身兼多職，既要操心研發(fā)，也要關(guān)注市場(chǎng)，24小時(shí)除了工作，沒(méi)有時(shí)間做任何事情，當(dāng)時(shí)還當(dāng)他開(kāi)我玩笑，沒(méi)有太在意。

　　一年后，我吃出這句話的味了。從12年3月到13年5月，為了創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我不斷填充可以幫助公司成長(zhǎng)的職位，研發(fā)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、支持、渠道各個(gè)部都組建起來(lái)了，這很讓人興奮，終于可以邁出快速發(fā)展的步伐了。

　　而事實(shí)是，一切沒(méi)我想的那么簡(jiǎn)單，工作的展開(kāi)還是磕磕絆絆，哪個(gè)環(huán)節(jié)離開(kāi)了自己好像都推進(jìn)不了。再回想朋友的話，我吃出那么點(diǎn)味來(lái)，優(yōu)秀的CEO是“編輯”，不是“作家”，如果“寫(xiě)”得多，“編輯”得少，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)根本性的問(wèn)題。

　　選擇好的工具，救贖整個(gè)團(tuán)隊(duì)

　　簡(jiǎn)單來(lái)講：我為自己和公司選擇了一個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通管理工具—匯訊WiseUC。將自己從執(zhí)行者的身份中脫離出來(lái)，在上面與他們溝通分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)，為他們提供后備支持，放手讓他們自己去做。

　　一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，不僅自己的工作“清閑”了許多，團(tuán)隊(duì)的精氣神整個(gè)不一樣了。每天打開(kāi)匯訊手機(jī)端查看下工作推進(jìn)情況，處理下審批報(bào)告，然后我就可以把時(shí)間投入到把控公司前景中來(lái)。

　　當(dāng)你從一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成一個(gè)更加成熟的公司時(shí)，你的首要任務(wù)就變成了讓你身邊的領(lǐng)導(dǎo)者比你做得更好。這就是你該如何管理好團(tuán)隊(duì)，讓自己變得不忙的方法，因?yàn)槟闶荂EO。

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