管理之道：損有余而補(bǔ)不足

　　“天之道，損有余而補(bǔ)不足”，老子的這句話，放在如今的企業(yè)管理上同樣適用!

　　歷史的發(fā)展總是會(huì)不斷輪回，并呈螺旋式上升趨勢(shì)向前發(fā)展。十五年前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還不太看得上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)新興的商業(yè)模式嗤之以鼻，結(jié)果互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大放異彩，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)似乎到了窮途末路;十五年后，融合了互聯(lián)網(wǎng)工具的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)卷土重來(lái)，深厚的市場(chǎng)基礎(chǔ)+現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)開(kāi)始衰落。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，如何用互聯(lián)網(wǎng)工具之有余，補(bǔ)己之不足?

　　在網(wǎng)絡(luò)問(wèn)答社區(qū)“知乎”上，網(wǎng)友“曹布斯”對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工具的解答得到了1599個(gè)贊同，是票數(shù)最多的回答。在他看來(lái)，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工具，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有五大好處：

　　1、參與。讓員工表達(dá)自我成為可能，來(lái)自于一線市場(chǎng)的聲音，以員工之“有余”補(bǔ)管理之“不足”，運(yùn)營(yíng)管理更加有理有據(jù);

　　2、便捷。信息傳遞和獲取更快、更豐富，通過(guò)豐富多樣的信息傳輸渠道，以管理者豐富經(jīng)驗(yàn)之“有余”補(bǔ)員工工作之“不足”，工作效率更高;

　　3、體驗(yàn)。用戶(hù)可通過(guò)更多的途徑參與到產(chǎn)品中來(lái)，以用戶(hù)參與之“有余”補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)之“不足”，產(chǎn)品市場(chǎng)滿意度更高;

　　4、固本。市場(chǎng)上的互聯(lián)網(wǎng)工具大都提供免費(fèi)服務(wù)，通過(guò)增值服務(wù)或從第三方那里賺錢(qián)，以第三方市場(chǎng)之“有余”補(bǔ)中小企業(yè)成本之“不足”，皆大歡喜;

　　5、數(shù)據(jù)。互聯(lián)網(wǎng)工具讓數(shù)據(jù)收集和獲取更加便捷，以用戶(hù)喜好之“有余”補(bǔ)市場(chǎng)調(diào)研之“不足”，對(duì)提升用戶(hù)體驗(yàn)至關(guān)重要。

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，過(guò)去傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性的低層次管理，已經(jīng)成上到一種強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的高層次管理。新時(shí)代的企業(yè)管理，需要培養(yǎng)全新的能力，這些能力都要通過(guò)現(xiàn)代化組織管理工具來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　去中心化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，改變了組織運(yùn)營(yíng)管理和員工的工作方式，人們開(kāi)始隨時(shí)隨地利用碎片化時(shí)間工作，新一代的企業(yè)管理工具用也隨之而生，如匯訊WiseUC。在這個(gè)企業(yè)即時(shí)通訊平臺(tái)上，以項(xiàng)目/任務(wù)為紐帶的各種協(xié)同行為——目標(biāo)、角色、互動(dòng)討論、提醒、共享、議程等，溝通于彈指間，協(xié)同于無(wú)形間，極大解放了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率。

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