“無處不工作”成為現(xiàn)實，傳統(tǒng)企業(yè)該如何應(yīng)對？

　　在這個講究連接的世界，你需要一款有溫度的產(chǎn)品連接起你的組織和員工。如果你還是通過不休假、長加班來維持組織的高效率，那么顯然與日新月異的技術(shù)發(fā)展趨勢相背離。手機、PAD等智能設(shè)備以及其他軟件和應(yīng)用，正改變著人們傳統(tǒng)的工作方式，“無處不工作”已從想象成為現(xiàn)實。

　　如何運用現(xiàn)代技術(shù)改變企業(yè)的運作方式?

　　當(dāng)你的采購部需要申請一筆采購款項卻要蓋N多個章，走N多個流程才能拿到款時;當(dāng)你的市場人員總抱怨總部支持不夠及時;當(dāng)你遍布全國的經(jīng)銷渠道管理日益復(fù)雜時;當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工離職帶走大量用戶卻無力回天時……

　　特別是對改革開放第一批既得利益者來講，他們的心智模式一經(jīng)非常穩(wěn)定成熟，對于新生事物的接收程度要低于年輕的族群，特別是針對行業(yè)痛點涌入了大量創(chuàng)業(yè)者之后，當(dāng)他們碰到這些問題時，能不焦慮嗎?

　　焦慮并不往往都是壞事，在《一等一的瘋狂》里，精神學(xué)教授認(rèn)為，抑郁、焦慮事實上能提高患者素質(zhì)，讓他們更富有創(chuàng)造力、現(xiàn)實感和韌性。對傳統(tǒng)企業(yè)老板來說，最可悲的不是患上了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，而是患上了夜盲癥，面對互聯(lián)網(wǎng)一片茫然這才是最可怕的。

　　如果是這樣，你的企業(yè)就太需要一場自我革命了!

　　與互聯(lián)網(wǎng)時代相比，原本看來正規(guī)、高效的業(yè)務(wù)流程設(shè)計都變得極其低效，原本看起來最具優(yōu)勢的渠道資源反而成為約束你變革的絆腳石。這個時候，互聯(lián)網(wǎng)的最大使命是幫助企業(yè)把組織變小，去掉或者縮短原來的業(yè)務(wù)流程。

　　1、變航母為小艇。所謂船大難掉頭，這個時候，老板們最需要做的是建造可以快速突擊的小艇。讓組織或部門迅速變小，相互連接，并能夠獨立于母體而單獨存在，而又能保持原有的職責(zé)和使命，組織變革的阻力才是最小的。

　　2、緊隨大潮。船造好了，什么時候才能出海卻是一門大學(xué)問，大潮來臨才能最好的時刻，雖然大潮極具破壞力，但同樣能夠給與小艇巨大的航行力量。對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，市場、資源、品牌知名度有了，最好的方式就是跟隨創(chuàng)業(yè)大軍的步伐前行，直接復(fù)制創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)、運營、營銷方式又何嘗不可?

　　如何才能讓組織變小，讓溝通更高效?

　　“讓溝通更安全，讓組織更高效”，正是匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊一直所遵從的產(chǎn)品理念。現(xiàn)在連鎖企業(yè)利用匯訊，可將全國各地的分支機構(gòu)互聯(lián)成一張經(jīng)緯網(wǎng)，從總部、區(qū)域管理中心、業(yè)務(wù)單元的人、事清晰展現(xiàn)出來，隨時隨地發(fā)起市場溝通，業(yè)務(wù)交流以及業(yè)績匯報，極大提高工作效率，降低工作成本。

　　企業(yè)從她誕生的那一刻開始就不再屬于個人，想保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展必須依靠一群人，必須依靠全體員工。如果我們把企業(yè)比喻為一艘船，老板是一位舵手，員工是水手，而想?yún)R訊WiseUC這樣的IM軟件就是船帆和船槳，企業(yè)所有的員工必須職責(zé)明確、分工協(xié)作，才能推動企業(yè)航船乘風(fēng)破浪、奮勇向前。

　　在這個講究連接的世界，我們想通過一件有溫度的產(chǎn)品連接起你、我、業(yè)務(wù)、組織……科技的使命是慰藉人心，我們希望能幫助那每個人隨時隨地了解工作情況，不僅關(guān)愛自己，還有我們的同事和組織。

　　移動互聯(lián)的臺風(fēng)已至，我們不跟風(fēng)，我們將創(chuàng)造下一場臺風(fēng)!有幸搭載云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)的“順風(fēng)車”，在這場軟硬結(jié)合的革命中，我們期待用極致的產(chǎn)品來證明自己!

　　溝通隨心，工作隨行，匯訊WiseUC讓每一個企業(yè)，擁有專屬的即時通訊管控平臺。

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