產(chǎn)業(yè)之傷：個(gè)人社交應(yīng)用正在毒害我們的大腦和工作！

　　似乎在一夜之間，主打照片視頻的“瞬時(shí)社交”火了起來(lái)。不管是像Instagram這樣已經(jīng)獲得顯著成績(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是Blink、MIRAGE、Bolt、TapTalk、秒視或快拍，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，大家都在玩“瞬時(shí)聊天”了。

　　這些點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的照片分享，看著是一種通訊應(yīng)用，但基于個(gè)人關(guān)系圈，只有關(guān)系“親密”的用戶之間才可以接受這種溝通方式，比如親人、情侶、閨蜜等。畢竟，誰(shuí)會(huì)無(wú)聊到去找一個(gè)“工作好友”玩圖片、視頻交談呢?

　　其次，所謂的“瞬時(shí)社交”只有文字、圖片、視頻等，應(yīng)用模式單一，不管你標(biāo)榜“地球上最快的聊天軟件”，還是“世界上最快的照片聊天軟件”，你的應(yīng)用不能真正模擬還原人們現(xiàn)實(shí)工作中的溝通場(chǎng)景，進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場(chǎng)永遠(yuǎn)只是個(gè)偽命題。

　　個(gè)人社交應(yīng)用正在毒害我們的工作!

　　我們已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)被眾多設(shè)備環(huán)繞的多屏?xí)r代，在手機(jī)、平板和各種社交應(yīng)用的沖擊下，我們有沒(méi)有這樣的一種感覺(jué)：

　　#很難浸入完美的工作狀態(tài)中，鼠標(biāo)或手指的移動(dòng)，我們很容易從一個(gè)網(wǎng)頁(yè)跳轉(zhuǎn)到另一個(gè)網(wǎng)頁(yè)之中，卻忘了我們最初進(jìn)行搜索的初衷;

　　#在工作、在開(kāi)會(huì)、在聚會(huì)的時(shí)候，我們都很難以割舍對(duì)手機(jī)的愛(ài)，你還記得上一次認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)會(huì)、和朋友聊天，沒(méi)有手機(jī)和微信刷屏是什么時(shí)間嗎?

　　#工作的時(shí)候，你有被電腦上不是跳出的郵件提醒、QQ空間好友動(dòng)態(tài)更新一次次的打斷思緒，而又忍不住一次次主動(dòng)或被動(dòng)的點(diǎn)開(kāi)刷新嗎?

　　我相信上面描述的場(chǎng)景絕不僅僅是個(gè)案，這應(yīng)該是我們這代人的共性。電腦和智能手機(jī)上的各種社交應(yīng)用千方百計(jì)地吸引我們的注意力，最后又把我們的注意力分散支離，使我們失去深度工作和縝密思維的能力，社交應(yīng)用毒害了我們的工作和大腦。

　　工作領(lǐng)域--企業(yè)級(jí)通訊應(yīng)用才是主角。

　　任何事物的發(fā)展都具有兩面性，在個(gè)人社交領(lǐng)域花費(fèi)太多時(shí)間，意味著你投入工作上的時(shí)間將會(huì)減少，這也是為什么最近幾年來(lái)，企業(yè)管理者封殺個(gè)人社交應(yīng)用，紛紛上線企業(yè)級(jí)通訊應(yīng)用的原因。

　　1、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)上看，工作領(lǐng)域的溝通交流是為了推動(dòng)工作的展開(kāi)，個(gè)人社交應(yīng)用則單純是為了獵奇、獲取心理上的滿足感。定義于工作關(guān)系的內(nèi)部社交，更有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)默契，推動(dòng)工作的順利展開(kāi)。

　　2、從管理角度上看，基于個(gè)人關(guān)系的社交應(yīng)用，娛樂(lè)屬性太強(qiáng)，容易造成員工工作上的分心，影響工作效率。基于企業(yè)組織架構(gòu)，可管理，有權(quán)限的通訊應(yīng)用，才是組織管理者的最?lèi)?ài)。

　　總結(jié)：一款應(yīng)用能否進(jìn)入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，往往決定于它能為企業(yè)產(chǎn)生多大的價(jià)值。從個(gè)人社交應(yīng)用十多年的發(fā)展中，我們看到了它給企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程帶來(lái)的破壞性，也看到了企業(yè)級(jí)通訊應(yīng)用平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)范、提升、引領(lǐng)價(jià)值。

　　如果說(shuō)，工作是有形的，管理是無(wú)形的。那么，如何讓無(wú)形的管理更好地服務(wù)于有形的工作?一方面，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)權(quán)體系;另一方面，則需要有一個(gè)好的平臺(tái)承載企業(yè)無(wú)形的管理。

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