4916次傳球，團(tuán)隊(duì)至上的德國隊(duì)奪冠真心無懸念！

　　羅本行，荷蘭不行;梅西行，阿根廷不行;在訓(xùn)練有素、團(tuán)隊(duì)至上的德意志戰(zhàn)車面前，以內(nèi)馬爾、梅西、C羅等球星為代表的個(gè)人英雄主義相形見絀。4916次的總傳球次數(shù)，82.63%的傳球成功率，團(tuán)隊(duì)之間的親密協(xié)作，讓德國隊(duì)時(shí)隔24年再捧大力神杯。

　　團(tuán)隊(duì)至上完勝個(gè)人英雄主義

　　德國隊(duì)奪冠，可謂實(shí)至名歸：本屆世界杯中，共有8人收獲進(jìn)球，共攻入18個(gè)進(jìn)球，事實(shí)上，這些還只是表象，4916次的總傳球次數(shù)，每分鐘7.8個(gè)傳球，數(shù)據(jù)背后德國隊(duì)的團(tuán)隊(duì)配合，才是對(duì)德國隊(duì)奪冠最好的解釋。

　　在德國隊(duì)奪冠之前就有人預(yù)測(cè)，未來的足球?qū)⒅鸩酵嗜トA麗的外衣，走向?qū)嵱茫瑐€(gè)人英雄主義將被組織的力量所終結(jié)。“這簡(jiǎn)直難以置信!整個(gè)德國隊(duì)都是世界冠軍!今晚全隊(duì)都踢的非常好，我不是指具體那位隊(duì)員，而是全隊(duì)所有人。”當(dāng)主裁判吹起終場(chǎng)哨的那一刻，德國隊(duì)門將諾伊爾的說法再次證明了德國國家隊(duì)的核心優(yōu)勢(shì)：組織的力量。

　　這已經(jīng)不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代，而是組織和團(tuán)隊(duì)的時(shí)代。在企業(yè)中，個(gè)人英雄主義往往在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期作用重大，一旦公司發(fā)展走上規(guī)模化道路，團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)表現(xiàn)出更加強(qiáng)大的實(shí)力，這也正是一家企業(yè)能經(jīng)久不衰的根本所在。

　　團(tuán)隊(duì)至上時(shí)代企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

　　在世界鞋類零售行業(yè)后起之秀的百麗國際，后來居上成為國內(nèi)最大的鞋類連鎖巨頭，靠的正是組織的力量。在百麗國際，沒有人是英雄，整個(gè)公司就像一臺(tái)嚴(yán)密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器一般，每個(gè)人都是機(jī)器的一部分，沒有誰是不可替代。在經(jīng)過20多年的發(fā)展和擴(kuò)張后，百麗國際正走向更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理。

　　在中國，百麗國際堪稱在組織力量的發(fā)揮上頗具代表的企業(yè)。其中，百麗所倡導(dǎo)“勤奮、科學(xué)、合作”的企業(yè)文化，以分散式、開放式的管理方式，現(xiàn)代化的管理工具為媒介，實(shí)現(xiàn)上至最高管理層，下至子公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、門店店長(zhǎng)的同步驅(qū)動(dòng)。

　　對(duì)此，百麗國際董事長(zhǎng)鄧耀在12年的一封內(nèi)部信中表示：“引進(jìn)像匯訊WiseUC企業(yè)即時(shí)通訊這樣先進(jìn)的管理工具，用更加扁平化、科學(xué)化的溝通協(xié)作方式，讓企業(yè)大小發(fā)送機(jī)同步啟動(dòng)，企業(yè)發(fā)展好了，才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更好的舞臺(tái)!”團(tuán)隊(duì)至上的企業(yè)文化，先進(jìn)的管理工具和管理思想的輔助，讓百麗在組織管理上迸發(fā)出巨大的力量，現(xiàn)已成為中國大陸最大的女裝鞋零售商。

　　或許有人說，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于崇尚個(gè)性的85后、90后來說，傳統(tǒng)的組織管理模式已經(jīng)不再適用，他們似乎更崇尚個(gè)人英雄主義。但不要忘記，待到85后、90后逐漸成熟，企業(yè)發(fā)展壯大以后，組織的力量勢(shì)必會(huì)掩蓋掉個(gè)人英雄主義。這就如同在古代戰(zhàn)爭(zhēng)中，再勇猛的將軍也無法憑借一己之力打破斯巴達(dá)克方陣一般，畢竟，團(tuán)結(jié)才是力量!

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