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  • 張朝陽:搜狐借聯(lián)姻打造新搜狗劍指垂直搜索領(lǐng)域

    2010年09月04日    點擊數(shù): 14651    字體:           一鍵關(guān)注匯訊

      據(jù)報道,8月9日,搜狐公司正式宣布分拆旗下搜狗業(yè)務,引入阿里巴巴集團和云鋒基金的投資,共同合作打造新搜狗。據(jù)了解,新公司由阿里巴巴和云峰基金注資16%,張朝陽個人將投入16%,而搜狐公司將保留68%的搜狗股份。而主管搜狗業(yè)務的王小川將出任新公司CEO。

      在中國電子商務發(fā)展方興未艾和谷歌退出中國的背景下,此次合作被業(yè)界解讀為兩大巨頭優(yōu)勢互補、各取所需的一次強強聯(lián)合。作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早期開拓者和成功的企業(yè)家,張朝陽憑借獨特的個性和張揚的風格自如地游走在商界與時尚圈中,在以“眼球經(jīng)濟”為特點的門戶網(wǎng)站大戰(zhàn)中獲得鼎立之勢。此次,他能否乘著國內(nèi)電子商務的東風再造搜狐的輝煌,頗值得期待。

      搜狐阿里聯(lián)姻,打造新搜狗

      此次阿里注資新搜狗是資本先行,盡管合作的具體投資金額及合作形式仍未公布,但張揚的張朝陽牽手同樣頗具進攻性的馬云還是給人們留下了巨大的想象空間。

      此前國內(nèi)搜索引擎市場完全是谷歌和百度的二強爭霸戰(zhàn),二者的市場份額之和占到了90%以上,而包括搜狗、搜搜、有道在內(nèi)的三家門戶搜索市場份額不到10%。盡管經(jīng)過六年的辛勤培育,但搜狗在國內(nèi)搜索引擎市場中仍然一直徘徊在二三線。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,最近的六個季度,中國主要搜索引擎運營商營收份額中,搜狗有0.8%,遠遠落后于霸占70.8%的百度。但張朝陽本人看好搜索引擎的發(fā)展前景,正如他在發(fā)布會上所說,“搜狗一直沒有展現(xiàn)盈利能力,所以一直不被投資方理解。但我主張做搜索,這次也愿意拿自己的錢來賭搜索。”

      隨著谷歌退出中國,百度獲得了一家獨大的局面。但對于任何一個市場而言,一家獨大顯然并不利于行業(yè)的充分競爭和長遠、良性發(fā)展。競爭不充分和巨大的市場造成的反差必然會引發(fā)其他競爭者的涌入。谷歌留下的市場空白,給了長期徘徊于二三線的眾多搜索引擎一次難得的發(fā)展良機,也為其提供了實現(xiàn)飛躍的可能。

      而搜狗作為最早的第三代中文互動式搜索引擎,以網(wǎng)頁搜索為核心,在音樂、地圖、圖片、視頻等領(lǐng)域提供垂直搜索服務,并通過說吧和問答建立用戶間的搜索型社區(qū)。依托展示平臺,用戶能夠準確鎖定目標。對于搜狗來說,如何盡快提高市場占有率是突破瓶頸的關(guān)鍵。如果真的能夠牽手有著近2億會員的淘寶,與淘寶業(yè)務深度融合,無疑會大幅提升搜狗的流量。

      張朝陽劍指垂直搜索

      除了實現(xiàn)趕超的可能外,搜狗也具備實現(xiàn)趕超的一些條件。根據(jù)Enfodesk易觀智庫最新發(fā)布的《2010年第二季度中國搜索引擎市場季度監(jiān)測》,2010年第二季度,中國搜索引擎運營商市場規(guī)模達到26.7億元,環(huán)比增長37%,同比增長48%。

      張朝陽認為,“中國搜索引擎市場仍然存在很多創(chuàng)新的機遇,比如:垂直搜索。”隨著搜索引擎市場的發(fā)展,進一步細分市場和差異化經(jīng)營,滿足消費者不同需求的各個領(lǐng)域垂直搜索成為下一階段的發(fā)展重點。搜狐和阿里巴巴合作,看重的正是電子商務領(lǐng)域的垂直搜索市場空間,搜狗將借此次合作形成“通用+垂直”雙管齊下的模式。

      阿里巴巴集團擁有的資源對于搜狗來說至關(guān)重要。有艾瑞分析師認為,如果阿里巴巴能夠在資源平臺上與搜狗深入切合,則會對于搜狗的營收起到刺激的作用,畢竟阿里巴巴有著極多的廣告客戶資源,如果能融入到搜狗的搜索平臺當中,會是很好的資源互補。

      搜狐公司其他業(yè)務也會對搜索引擎產(chǎn)生助推作用。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示,搜狗推出的系列軟件頗受用戶歡迎,搜狗拼音輸入法約有接近80%的市場份額,搜狗瀏覽器市場份額約為10%。在輸入法、瀏覽器等內(nèi)容的支持下,搜索引擎可以從不同領(lǐng)域獲得流量。

      此次搜狗分拆,搜狐仍將保留大股東的身份,張朝陽表示,“剩下的68%首先作為搜狗團隊的激勵股份”。這種團隊激勵機制無疑可以激發(fā)員工主動精神。此前搜狐有過將旗下暢游公司分拆并成功上市的經(jīng)驗。此次分拆搜狗,或可復制暢游模式。同時,擺脫了搜狐公司內(nèi)部體系的束縛,搜狗的決策將變得靈活、高效。

      管理者提供了另一個成功的可能性。作為業(yè)界公認的最會作秀的CEO,張朝陽在互聯(lián)網(wǎng)營銷上所表現(xiàn)出來的創(chuàng)造性和執(zhí)行力令人驚嘆,馬云深具前瞻性的投資眼光也為人稱道,二者聯(lián)手值得期待。“投資就是投人”,對技術(shù)和產(chǎn)品執(zhí)著得近乎偏執(zhí)的王小川是讓張朝陽和馬云投下賭注的另一個原因。

      合作模式或成“還魂靈丹”

      互聯(lián)網(wǎng)上一直風起云涌,而今電子商務風頭正勁,搜索引擎與電子商務發(fā)展息息相關(guān)。海量商品需要搜索引擎帶來流量和用戶,目前絕大部分的電子商務網(wǎng)站的流量也都來自搜索引擎;消費者對商品的搜索同樣可以給搜索引擎帶來流量。這必然促使搜索引擎的發(fā)展趨向于符合電子商務的應用。張朝陽說:“中國電子商務B2C業(yè)務市場不容易做,C2C業(yè)務市場也已經(jīng)被淘寶占據(jù)。”而淘寶除了內(nèi)部搜索外,同樣需要借助外部搜索為消費者提供精準定位的目標商品。張朝陽承諾“未來不會過多涉足電子商務領(lǐng)域”,使得搜狗與阿里巴巴在業(yè)務上并無沖突,這也是促成本次交易的重要原因。這種情況下,合作模式成為最好的選擇。在百度獨霸市場的格局下,搜狐與阿里找到了狙擊百度的切入點。

      不過,如果雙方的合作只是單純停留在資本層面的合作,或許對于目前的市場格局不會有太大的影響。鑒于目前雙方合作的具體內(nèi)容尚不得而知,張朝陽的這個賭注能帶來多少回報有待觀察。

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