砥礪前行，斗爭是要有方向、有立場、有原則的，大方向?yàn)榉?wù)好客戶，解決企業(yè)問題帶來效率的提高，建立以需求市場為導(dǎo)向，與各方產(chǎn)品進(jìn)行斗爭，發(fā)揮我方優(yōu)勢。面對市場復(fù)雜、各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們的頭腦要特別清醒、立場要特別堅(jiān)定，牢牢把握正確斗爭方向，做到在各種重大斗爭考驗(yàn)面前“不畏浮云遮望眼”，“亂云飛渡仍從容”。
我們的斗爭，從來都是要奔著矛盾問題、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)去的。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，目前市場發(fā)展進(jìn)入各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不斷積累甚至集中顯露的時(shí)期，面臨的重大斗爭不會(huì)少，企業(yè)文化、市場拓展、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品迭代、大型公司的市場份額的擠壓，人員建設(shè)等方面都有，而且越來越復(fù)雜。管理干部要有草搖葉響知鹿過、松風(fēng)一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)有科學(xué)預(yù)判，知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里，表現(xiàn)形式是什么，發(fā)展趨勢會(huì)怎樣，該斗爭的就要斗爭。
斗爭是一門藝術(shù)，要善于斗爭。在各種重大斗爭中，我們要堅(jiān)持增強(qiáng)憂患意識(shí)和保持戰(zhàn)略定力相統(tǒng)一、堅(jiān)持戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)術(shù)決斷相統(tǒng)一、堅(jiān)持斗爭過程和斗爭實(shí)效相統(tǒng)一。管理干部要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
要注重策略方法，講求斗爭藝術(shù)。要抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面，堅(jiān)持有理有利有節(jié)，合理選擇斗爭方式、把握斗爭火候，在原則問題上寸步不讓，在策略問題上靈活機(jī)動(dòng)。要根據(jù)形勢需要，把握時(shí)、度、效，及時(shí)調(diào)整斗爭策略。要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，在斗爭中爭取團(tuán)結(jié)，在斗爭中謀求合作，在斗爭中爭取共贏。
斗爭精神、斗爭本領(lǐng)，不是與生俱來的。領(lǐng)導(dǎo)管理干部要經(jīng)受嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉，在復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，真正鍛造成為烈火真金。要學(xué)懂弄通做實(shí)創(chuàng)新理論，掌握唯物辯證觀點(diǎn)方法，夯實(shí)敢于斗爭、善于斗爭的思想根基，理論上清醒，立場上才能堅(jiān)定，斗爭起來才有底氣、才有力量。要堅(jiān)持在重大斗爭中磨礪，越是困難大、矛盾多的地方，越是形勢嚴(yán)峻、情況復(fù)雜的時(shí)候，越能練膽魄、磨意志、長才干。領(lǐng)導(dǎo)與管理干部要主動(dòng)投身到各種斗爭中去，在大是大非面前敢于亮劍，在矛盾沖突面前敢于迎難而上，在危機(jī)困難面前敢于挺身而出，在歪風(fēng)邪氣面前敢于堅(jiān)決斗爭。
市場社會(huì)是在矛盾運(yùn)動(dòng)中前進(jìn)的，有矛盾就會(huì)有斗爭。領(lǐng)導(dǎo)與管理干部不論在哪個(gè)崗位、擔(dān)任什么職務(wù)，都要勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，培養(yǎng)和保持頑強(qiáng)的斗爭精神、堅(jiān)韌的斗爭意志、高超的斗爭本領(lǐng)。我們在工作中遇到的斗爭是多方面的，需要發(fā)揚(yáng)斗爭精神、提高斗爭本領(lǐng)，要做敢于斗爭、善于斗爭的戰(zhàn)士。
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