2012-03-01
企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖在商業(yè)世界中有其各自的位置。企業(yè)家打造出道路,而行業(yè)領(lǐng)袖把它變成一條高速公路。更難得的是,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們改變了我們的世界。想想史蒂夫.喬布斯(Steve Jobs)(蘋果公司)、伊馮.喬伊納德(Yvon Chouinard)(巴塔哥尼亞公司)、赫伯.克勒赫(Herb Kelleher)(西南航空公司)、比爾.蓋茨(Bill Gates)(微軟)、亨利.福特(Henry Ford)(福特汽車公司)、山姆.沃爾頓(Sam Walton)(沃爾瑪),以及許多其他人。這些企業(yè)家們不只改變了我們的生活,而且改變了我們對(duì)生活的看法。
那么,你怎樣才能加入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行列中去呢?首先,讓我們看看行業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家之間的差異。回答下面的問題,看看你的總體情況。請(qǐng)記住,這些題目的答案沒有正確與錯(cuò)誤之分。
對(duì)你來說,做出承諾更容易還是信守諾言更容易?
企業(yè)家們是有遠(yuǎn)見的。他們做出很多承諾,并且他們會(huì)信守其中大部分的承諾。超出了他們掌握的部分會(huì)讓他們進(jìn)一步發(fā)展,而這往往導(dǎo)致了行業(yè)領(lǐng)袖們通過創(chuàng)新去達(dá)到突破。不幸的是,這是需要代價(jià)的:不是所有的承諾都會(huì)被遵守。執(zhí)行有時(shí)候屈居在了創(chuàng)新之下。明亮的金屬光澤的物件可能會(huì)引發(fā)未來的強(qiáng)國理念,但也可能會(huì)導(dǎo)致今天的應(yīng)該優(yōu)先處理的重要事項(xiàng)比新年前夜時(shí)代廣場(chǎng)上的大球消失得還快。
行業(yè)領(lǐng)袖們會(huì)執(zhí)行。他們信守承諾但并不會(huì)獨(dú)自完成。這里是偉大的企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖們都具有的一個(gè)秘密:
他們依靠以下這3個(gè)人:
1、由一位業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)理或首席運(yùn)營官(COO)來遵守公司的承諾
2、由一位財(cái)務(wù)人員(首席財(cái)務(wù)官、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān),等等)通過應(yīng)收賬款的收繳、定價(jià)和融資來為他們的承諾支付開支。
3、一位行政人員或行政助理--幫助他們信守他們的個(gè)人承諾
而說到依靠其他人……
你是一名獨(dú)來獨(dú)往的人還是一位領(lǐng)軍人物?
很多企業(yè)家都自己創(chuàng)業(yè),因?yàn)椋孤实卣f,他們根本無法和其他人良好合作。他們總是會(huì)想到違反規(guī)章制度的主意。這樣的想法變成了激情,激情需要成形,瞧!產(chǎn)生了一個(gè)企業(yè)。
企業(yè)家通常以他們的思想所造成的影響為基礎(chǔ)衡量他或她的成就。
然而,如果企業(yè)想要繼續(xù)成長并站穩(wěn)腳跟,那就需要人--很多的人。客戶、供應(yīng)商、雇員、聯(lián)營公司,甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是這里所說的人,并且還需要管理它們的人際關(guān)系。
而行業(yè)領(lǐng)袖是基于他們的人際關(guān)系的數(shù)量和質(zhì)量來衡量他或她的成就的。
創(chuàng)造力是你的天性能還是你所培育的東西?
斯蒂芬.金(Stephen King)在他的最新的書《11/22/63》中寫道:"藝術(shù)天賦是一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)比培養(yǎng)藝術(shù)人才更普通得多的天賦。任何有著結(jié)實(shí)的手掌的家長都可以粉碎它,但培育它就要困難得多了。"
培育人才可能更困難,但它的重要性并不低于創(chuàng)業(yè)型人才。據(jù)沃爾特.艾薩克森(Walter Isaacson)在他的關(guān)于史蒂夫.喬布斯的傳記中的敘述,這個(gè)男人是一名"設(shè)計(jì)狂人",即使在醫(yī)院里,他也曾試圖重新設(shè)計(jì)他的氧氣面罩和手指監(jiān)測(cè)儀。這是他的激情和創(chuàng)造力。
所以,下面是你的最后的一個(gè)問題了:如果你啟發(fā)了其他人,你就是一名行業(yè)領(lǐng)袖。如果你是受到啟發(fā)的人,那你就是一名企業(yè)家。還不能確定?問問你身邊的人。
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